通常的论点是这些值得的同

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当准考虑到售后服务已经和将来的重要性令人惊讶的是许多公司相对不经过深思熟虑地填补了服务经理的职位。通常年龄较大经验丰富的服务技术人员会滑向这一职位通常是因为出于健康或私人原因他们不再或不想经常在现场出差。 事应该将他们在运营规划或电话支持方面的丰富经验传授给年轻的同事。不想冒犯该行会中经验丰富的同事并质疑他们的能力必须允许质疑在填补职位时是否使用了正确的标准。



服务技术人员通常独自在世界各地出差并在与客户一起处理现场困难情况的专业活动中培养了一定水平的专业精神。然而只有在特殊情况下如果 WhatsApp 号码数据 有的话您才会发现自己处于必须管理或组织他人的境地。激励他人也不是他们工作的一部分。它们的使用目标总是非常明确和具体机器应该投入运行或维修。在执行任务期间他们专注于解决技术问题。他们不关心商业问题。服务经理这些是任务如果您现在将多年来成功且良。







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